Depuis quelques années, une évolution silencieuse transforme les attentes des candidats et des salariés.
Selon une étude Deloitte sur les générations Y et Z, près d’un jeune professionnel sur deux déclare avoir déjà refusé un emploi en raison des valeurs environnementales de l’entreprise.
Dans une autre enquête menée par IBM, plus de 70 % des candidats affirment que l’engagement environnemental d’une organisation influence leur choix d’employeur.
Pour les DRH, ces chiffres traduisent une transformation profonde : les enjeux écologiques ne relèvent plus seulement de la responsabilité sociétale de l’entreprise.
Ils deviennent progressivement un facteur d’attractivité et d’engagement des talents.
Mais dans la pratique, la situation est souvent plus nuancée.
Dans plusieurs organisations que j’accompagne, les équipes RH observent un phénomène intéressant : les collaborateurs sont de plus en plus attentifs à la cohérence entre le discours écologique de l’entreprise et les pratiques réelles du quotidien.
Autrement dit, l’écologie ne peut plus être seulement un élément de communication.
Elle devient un enjeu de crédibilité managériale et de culture d’entreprise.
Le risque du greenwashing : quand le discours ne suffit plus
Face aux attentes croissantes des candidats et des collaborateurs, de nombreuses organisations mettent en avant leurs engagements environnementaux.
Chartes, labels, communications RSE, rapports extra-financiers…
Ces démarches sont importantes.
Mais les salariés observent aussi ce qui se passe dans le quotidien de l’entreprise :
• les décisions opérationnelles
• les priorités stratégiques
• les comportements managériaux
• les pratiques internes
Lorsque l’écart entre les discours et la réalité devient trop visible, la confiance peut rapidement se fragiliser.
Certaines études montrent même que le greenwashing peut avoir un effet négatif sur l’engagement des collaborateurs, car il génère un sentiment d’incohérence.
Pour les DRH, l’enjeu devient donc double : porter un engagement environnemental crédible et accompagner sa mise en pratique dans l’organisation.
L’impact sur la marque employeur
La marque employeur se construit aujourd’hui sur plusieurs dimensions :
• la qualité du management
• les perspectives d’évolution
• la culture d’entreprise
• et de plus en plus… l’impact sociétal et environnemental.
Pour de nombreux talents, notamment parmi les jeunes générations, travailler dans une entreprise engagée n’est plus seulement un bonus.
C’est une condition de sens.
Mais l’attractivité ne repose pas uniquement sur des engagements affichés.
Elle dépend surtout de la capacité de l’entreprise à montrer que ces engagements se traduisent dans :
• ses décisions
• ses projets
• ses modes de fonctionnement
• et sa manière de travailler au quotidien.
C’est là que la dimension humaine devient centrale
Le rôle clé des managers
Dans la réalité des organisations, ce sont souvent les managers qui incarnent concrètement les transformations.
Ils sont au cœur de plusieurs questions :
• Comment mobiliser les équipes autour d’un projet de transformation ?
• Comment intégrer les enjeux environnementaux dans les décisions quotidiennes ?
• Comment donner du sens aux changements qui s’opèrent dans l’entreprise ?
Or beaucoup de managers se retrouvent aujourd’hui face à ces sujets sans toujours avoir été préparés à les porter.
Ils doivent naviguer entre :
• performance économique
• attentes des équipes
• enjeux environnementaux
• transformations organisationnelles.
Cette complexité renforce le besoin d’accompagnement
Accompagner les équipes dans les transformations
Les transitions écologiques ne sont pas seulement techniques ou réglementaires.
Elles sont aussi humaines et culturelles.
Elles demandent :
• de nouvelles façons de penser l’organisation
• de nouvelles pratiques managériales
• et parfois de nouveaux repères collectifs.
Dans les accompagnements que nous menons chez YuUP Talents & Compétences , nous observons que les transformations durables reposent souvent sur trois leviers essentiels :
• la posture des dirigeants • l’engagement des managers • la capacité des équipes à se projeter dans un projet collectif porteur de sens
Le coaching individuel et les accompagnements collectifs permettent souvent de créer ces espaces de réflexion et d’appropriation.
Car une transformation réussie ne se décrète pas.
Elle se construit avec les personnes qui font vivre l’entreprise au quotidien.
Une opportunité stratégique pour les DRH
Pour les DRH, les enjeux écologiques ouvrent aujourd’hui un champ stratégique important.
Ils peuvent devenir :
• un levier d’attractivité des talents
• un moteur d’engagement des collaborateurs
• un facteur de cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques de l’entreprise.
À condition que ces transformations soient accompagnées, incarnées et portées dans la durée.
Et vous, comment les enjeux écologiques influencent-ils aujourd’hui votre marque employeur et vos pratiques managériales ?